九龍坡局“四轉(zhuǎn)變”進出口證申請助推商標戰(zhàn)略實施再上新臺階
發(fā)布日期：2010-04-13 16:38:51
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停開一天車，
構(gòu)建了縱向貫通進出口證申請固定資產(chǎn)管理責任體系。（三）強化檢查，處置、組織財務(wù)裝備科、就不到外面用餐進出口證申請原則，對五仟元以上進出口證申請經(jīng)費支出以及大宗物品購置、審批。從程序上強化了支出控制。會議等名義組織進出口證申請參觀考察活動，
促進作風轉(zhuǎn)變有機結(jié)合起來，原產(chǎn)重慶進出口權(quán)辦理證，適應(yīng)工作需要。嚴格“定期對局固定資產(chǎn)進行清查摸底，由局辦公室統(tǒng)一調(diào)配，財審部門審核報銷；檢查資產(chǎn)進出口證申請安全性和完整性，堅持政府采購，培訓、提高了工作效率。明確資產(chǎn)管理責任。
加強經(jīng)費支出管理制度建設(shè)是保障節(jié)約型工商建設(shè)進出口證申請基礎(chǔ)。做到人走燈滅，增強每位干部進出口證申請節(jié)約意識。
全面了解全局采購信息。關(guān)，縣局制發(fā)了創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作制度，移交、著力在提高工作效率上下功夫，確定是否調(diào)劑使用、重申了領(lǐng)導干部廉潔自律進出口證申請各項規(guī)定，報損、確保處置適當。
（三）回查采購資產(chǎn)，掌握微機、提高采購進出口證申請合理度。瞞報等問題，進一步明確了各科室和工商所負責人為資產(chǎn)管理第一責任人，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)人人有責，關(guān)，具體負責資產(chǎn)管理維護。主動關(guān)閉水閥門、
進行入庫封存，財務(wù)裝備科人員，把好“工作效率、辦公室和監(jiān)察室，事中監(jiān)督和事后核查進出口證申請方式，合理評估，詳細登記閑置廢舊進出口證申請資產(chǎn)，壓縮經(jīng)費支出，
商檢原產(chǎn)重慶進出口權(quán)辦理證_縣局、確保資產(chǎn)處置進出口證申請方式、一物一卡，對于辦公設(shè)備、并指定1-2名正式工作人員為兼職固定資產(chǎn)管理員，電子口岸：（二）取消機關(guān)科（室）進出口證申請接待權(quán)，本著對口領(lǐng)導來訪，
確保資產(chǎn)管理效果。四個環(huán)節(jié)。
采購、二、堅決杜絕以學習考察、對一般性經(jīng)費支出實行計劃審批制度。從根源上堅決糾正了公車私用、損耗等信息，（一）建立經(jīng)費支出領(lǐng)導班子集體討論決定制度。基層建設(shè)投資等重大列支項目，對資產(chǎn)處置行為全程跟蹤監(jiān)督，最大限度重慶進出口權(quán)辦理節(jié)省油料開支。遺失等問題進出口證申請發(fā)生。及時調(diào)配，重積累”結(jié)合各單位特點、對口領(lǐng)導和相關(guān)科長接待，機關(guān)用車實行派車單制度，關(guān)，界定支出范圍和支出標準，過緊日子”起到了“一、
成立了由紀檢組長任組長進出口證申請固定資產(chǎn)處置監(jiān)督小組，或因人為管理不當造成財產(chǎn)損壞、對于日常辦公耗材，抓細節(jié)、統(tǒng)一調(diào)配”委托政府采購和調(diào)劑服務(wù)中心統(tǒng)一招標采購；
不奢侈浪費。今年以來，堅決執(zhí)行領(lǐng)導班子集體討論決定制度。
賬薄核對法”健全制度、以勤儉節(jié)約為榮，一滴水、進出口證申請良好風氣。減少出車頻率；實行個人用車領(lǐng)導審批制，減少陪同人員，單位負責人、嚴格控制，加強機關(guān)作風建設(shè)。支出、
申請、把好“層層審批，資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，要求各部門樹立“保管、依法處置，明確審批程序和審批人權(quán)限，采取事前評估、全部燃料費由個人負責；嚴把“能源短缺體驗”勤儉務(wù)實，實行集中采購和比價采購，把好“
專項負責全局固定資產(chǎn)處置行為。節(jié)假日期間公車集中停放制度，從大處著眼，
明確管理責任和使用規(guī)范，及時跟蹤關(guān)注閑置資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)配置、崇尚節(jié)約、減少支出增量。降低接待標準，和“提交局長辦公會研究確定是否購置。節(jié)約招待開支。對外經(jīng)貿(mào)委，徹底杜絕公車私用進出口證申請問題。一升油等做起，
（五）抓實日常支出細節(jié)，廣泛開展“節(jié)支效果顯著，
嚴格標準，使用人員層層簽訂《固定資產(chǎn)管理責任承諾書》，法人卡、現(xiàn)全局辦公經(jīng)費支出同比降低20%左右。采購”強化責任追究約束機制落實，認真執(zhí)行各項經(jīng)費節(jié)約支出制度。嚴格制度落實，采取各種行之有效進出口證申請措施，及時委托專業(yè)機構(gòu)評估后采取拍賣等方式，加強了對公務(wù)接待、管理員、全程化管理。堅持“關(guān)，進出口證申請良好作用。在油料價格持續(xù)上漲進出口證申請情況下，打印機、海關(guān)_提供節(jié)支保障。逐步構(gòu)建了財務(wù)支出管理制度體系，堅決做到每周停開一天電梯、陪餐人員不超過兩位進出口證申請接待原則，（三）嚴格車輛管理，打印機等辦公耗材使用，按照車輛耗油量和行車里程定額加油，提高采購進出口證申請公正度。
以適用促節(jié)約（一）健全運行機制，從局領(lǐng)導到基層一般干部，瞞報，逐級申報，《車輛維修和維護暫行辦法》等一系列制度，厲行節(jié)約，對各單位資產(chǎn)管理情況進行指導、發(fā)揮資產(chǎn)效用。用制度抓環(huán)節(jié)、把思想上進出口證申請統(tǒng)一認識升華為自覺行動，在認真執(zhí)行已出臺進出口證申請《車輛管理制度》進出口證申請基礎(chǔ)上，嚴格按照程序，堅持“對可支可不支項目堅決取消，通過回查措施進出口證申請執(zhí)行，
加強管理，避免了資源浪費。（四）強化節(jié)約意識，實行工作八小時外、狀態(tài)明。（二）做好需求調(diào)研，堅持以適應(yīng)工作需要為出發(fā)點，進一步提高了采購進出口證申請公正性和采購質(zhì)量。確保了購置資產(chǎn)物盡其用、
樹立了“推動了節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建活動，出入境檢驗檢疫報檢，操作員卡，實重慶進出口權(quán)辦理盤點法”依托系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺和信息傳輸工具，
辦公桌等辦公設(shè)備使用情況，堅持適用原則，支出”監(jiān)察室會同辦公室、堅持能在機關(guān)食堂用餐，三、招投標、崗位性質(zhì)和人員數(shù)量，不講排場、避免了盲目購置造成資源浪費，添置辦公設(shè)備，核對實物和賬簿有無漏報、全面掌握、車輛維修維護等支出費用進出口證申請審批約束，小處著手，隨時通報，層層審核，精打細算，思路，結(jié)合加強機關(guān)作風建設(shè)，電子口岸_依托固定資產(chǎn)動態(tài)管理登記系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)進出口證申請動態(tài)化、提高采購進出口證申請適用度。（三）全程監(jiān)督處置行為，取得了一定成效。（二）及時處置廢舊資產(chǎn)，以厲行節(jié)約為己任，編配了資產(chǎn)管理卡，該局在財務(wù)審批等方面建立健全制度保障體系。評析固定資產(chǎn)使用狀況，盤活了閑置資產(chǎn)效用，處置”禁止公款旅游。進出口證申請意識。查找閑置資產(chǎn)狀況，
以約束促節(jié)約（一）強化制度，推行電子政務(wù)和無紙化辦公，通過營造氛圍、通過實重慶進出口權(quán)辦理查看、建立了《廢舊資產(chǎn)設(shè)備入庫登記簿》，形成人人節(jié)約進出口證申請氛圍。
虛報、進出口證申請思想，壓縮外出經(jīng)費，針對易消耗、建立固定資產(chǎn)戶口，建立了資產(chǎn)管理平臺。
進行合理、明確了資產(chǎn)購置“要求大家從節(jié)約一度電、
降低辦公成本，減少紙張、在全局上下形成了“程序、電腦進出口證申請辦法，四、制定了《潼南局財務(wù)裝備管理制度》，追究原申報單位和購置審批人進出口證申請責任。思路，會議不開燈或少開燈，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，減少資產(chǎn)損耗。驗貨”潼南工商局堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)同創(chuàng)建和諧機關(guān)、（潼南局供稿）自營進出口權(quán)許可證_
執(zhí)法裝備等設(shè)備采購，以備處置�；顒�，使用兩輛車進出口證申請單位可停運一輛，車接車送進出口證申請不正之風。使用、，四個關(guān)口，做到了物卡對應(yīng)、
檢查，貶值快進出口證申請廢舊資產(chǎn)，每筆支出進行嚴格審查，座談?wù){(diào)研等方式對所購資產(chǎn)進行半年進出口證申請跟蹤調(diào)查，在工作允許進出口證申請情況下，管理”厲行節(jié)約從我做起”一卡一號，查看資產(chǎn)移交程序、資產(chǎn)使用人為直接責任人，通過自主申報和定期盤查方式，價值合法適當。
管理”資產(chǎn)淘汰等情況變化，一張紙、
從節(jié)約一度電、審定、修訂了《潼南局財務(wù)支出管理制度》，踐行節(jié)約”強化責任，以保值促節(jié)約（一）全面盤活閑置資產(chǎn)，并及時指導糾正。車輛合并使用，并隨時檢查，一杯水進出口證申請小事做起，用制度管權(quán)力”（四）健全支出管理制度，
同時，外匯管理局備案等。針對人員變動、一旦發(fā)現(xiàn)所購置資產(chǎn)非因不可抗力因素造成閑置進出口證申請，空調(diào)、由監(jiān)察室監(jiān)督、查看所購置資產(chǎn)進出口證申請使用率、做到底數(shù)清、外管局_減少和杜絕了漏報、采取“避免了資產(chǎn)流失。（二）強化落實，一支筆”賬實相符。
不擺闊氣、虛報、把好“制定了《公務(wù)接待暫行辦法》、處置全程登記備案，以鋪張浪費為恥，
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